天马集团吹响新的号角……
作者：admin 发布日期：2005-12-26 点击数：1311
2005年对天马来说，将是至关重要的一年！我们的工作重点将主要集中在两方面：对内是以质量为龙头，包括生产质量、配套质量、服务质量……，对外抓网点，提高网点的质量，加大终端网点的建设投入，使网点的质量和数量成正比提升。为铸造天马诚信品牌，打下坚实基础！”， 赵总经理的话语铿锵有力、充满自信，代表了天马公司每一位员工的心声。
广州天马摩托2005年营销大会于12月24日在凯旋宫大酒店隆重召开! 参加的公司领导有天马集团董事长刘维嘉、总经理赵德华、常务副总经理杨玉池、集团财务总监兼副总经理卢嘉兴、副总经理夏帝祐、副总经理陈国辉、总经理助理艾焕章、总经理助理王平等。天马各分公司领导以及本部员工代表200余人。
会上，刘董在会上作了重要讲话。他说，2004年天马逆水行舟，穿越过险滩暗礁，在总体销量、经济效益比去年上升。并详细分析了原因，要求各分公司在市场细化上研究开拓，一些网络不健全、售后工作没做细、零售商维系不够等。只要把不足改过来，销售就能上一个新台阶。对存在一定困难的分公司，本部会全力支持帮助。会上，刘董也对公司外派人员提出要求，希望驻外人员要明确自己的身份，端正心态、振作精神、专心致志，尽最大努力把2005年的销售任务完成好。还语重心长地对各分公司提出希望，重新抖擞精神，认真负责，把工作做得更出色，为天马2005年建厂十周年打一个漂亮仗！ 接着，赵总详细地介绍了天马新一年的工作重点：
一、内抓质量管理；
二、外抓网络建设。 公司内部管理上将以质量为主干线，包括产品质量、配套质量、服务质量，向全方位延伸。各部门都将以质量为考核目标，层层落实岗位责任制，对责任人进行考核。新产品开发，每季度要推出有自己专利的新车；售后服务部门对市场反映的问题2天内答复，换件的，5天内解决问题；配套厂家，也将严格考核。公司内部管理直接与个人岗位奖金挂钩，实施竞争上岗，能者上庸者下，形成一个具有凝聚力、高水平的团队。 网络建设要量化，是总公司对各分公司的考核指标，延伸到具体环节，就是提高网点的质量，尤其是终端网点的形象塑造。加大终端网点的建设投入，使网点的质量和数量成正比提升。为了加大市场的开发和监控力度，公司抽出数十名人员充实到市场第一线。 2005年还要加大广告宣传力度，包括CCTV、各种媒体及墙体广告等等。市场信息管理必须时刻关注各地的市场情况，并及时反 馈交流。2005年公司强化质量管理、强化网络建设、强化广告宣传，提升天马品牌形象。
会上，各位副总也分别就发动机改进、新的财务管理和生产管理制度向各分公司等作了介绍。特别提到，质量和售后服务是2005年工作的重中之重，新任总经理助理王平对此豪情满怀、信心十足。已从事此项工作二十多年的王总说起话来稳重敏锐，他说，一切工作将以质量为中心，从配套抓起，对不符合天马质量要求的厂家进行淘汰；全面改进质量、提升品牌形象；狠抓产品检验工作，整车采用条行码、售后配件实施小包装等规范化操作；对消费者作出实实在在的质量承诺。并加强信息快速反馈，加强零配件的发放等。新任主管技术、开发的艾总在会上介绍了研发中心的产品开发能力。以后将实现每季度推出一款有自己专利技术的新车，并加强原车型不断改进。
2005年广州天马摩托营销大会是一次团结、胜利、摧人奋进的大会！与会各分公司领导都深受鼓舞，表示将精心组织召开各自的营销会，把总公司的精神传达下去，努力工作、奋力拼搏，力争出色完成新的销售任务！ 2005年的战鼓已经擂响，新的目标已经展示在我们的眼前。公司全体营销人员决心以天马行空、一往无前的气慨，在激烈的市场竞争中拓展广东名牌产品雄风、再创天马摩托新的业绩！
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